Problème

Petite structure familiale en plein développement. Un jeune patron dynamique au four et au moulin. Il doit développer son réseau commercial et les ventes mais le temps lui manque

Action

Analyse de marché sur plusieurs catégories de produits, recommandations d’axes de développement, re-positionnement de la marque et acquisition de nouveaux clients.

Résultat

La Direction dispose de plus de temps pour l’opérationnel, la production et le management de son équipe. Les propositions aboutissent au rafraichissement de la marque et à l’acquisition de nouveaux clients.

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