Problème
Petite structure familiale en plein développement. Un jeune patron dynamique au four et au moulin. Il doit développer son réseau commercial et les ventes mais le temps lui manque
Action
Analyse de marché sur plusieurs catégories de produits, recommandations d’axes de développement, re-positionnement de la marque et acquisition de nouveaux clients.
Résultat
La Direction dispose de plus de temps pour l’opérationnel, la production et le management de son équipe. Les propositions aboutissent au rafraichissement de la marque et à l’acquisition de nouveaux clients.
